株式会社日新様（運輸・倉庫）年商1,300億円、従業員数1,100名

対象	本社、国内グループ会社12社、海外グループ会社3社

範囲	会計、管理会計、連結会計

期間	本社12ヶ月、グループ会社は1社あたり3～6ヶ月で導入 （以下は本社導入後のグループ会社展開スケジュール）

• 各プロセスの説明

• 本社へ導入後に、1年半でグループ会社13社（国内：12社／海外：1社）へ展開した。その後は、海外グループ会社への展開を実施している。
• 本社で利用している機能（SAP）をそのまま展開したため、追加アドオンはなし（I/F系は構築したが）。
• 海外グループ会社についても上記方針で実施したが、英語化対応（SAP画面・操作マニュアルの翻訳）と税務に必要なレポートを数本構築した。
• グループ共通の会計システムが稼働したことにより、資源の集中・コストダウン・統制強化を実現することができた。
  また、本社にて資金を集中管理し、支払い処理代行等のシェアードサービスも実現することができた。

株式会社日テレITプロデュース様（IT）年商2,900億円、従業員数2,900名

対象	国内グループ会社5社

範囲	会計、管理会計

期間	3ヶ月

• 各プロセスの説明

• グループ会社再編が決まった4.5ヶ月後には、再編後のグループ5社が共通利用するシステムを立ち上げなければならなかった。
• RFPを作成している時間はなく、リアルモデルの要件確認シートを用いて範囲・内容とともに費用を合意して、SAP導入をスタートさせた。
• 弊社の体制は、3名（リーダ、会計2名）
• 業務要件については、ほぼ全ての要件がテンプレートで実現できた。
• 既存システムとのインタフェースもテンプレートのデータ連携ツールで対応できた。
• アドオン開発は5本で済み、大半はインタフェースであった。

大洋薬品工業株式会社様（製薬）年商340億円、従業員数380名

対象	本社、国内グループ会社4社

範囲	会計、管理会計

期間	国内グループ会社4社に6ヶ月で導入後に本社へ4ヶ月で導入

• 各プロセスの説明

• 勘定奉行からSAPへ刷新した。
• 弊社の体制は、3名（リーダ、会計2名）
• お客様プロジェクトメンバーは現業と兼務であり、プロジェクトに費やせる時間は1日30分程度しかとれなかった。
  そのため、実機を用いて短時間で要点を押さえた確認を心掛けた。
• 業務要件については、ほぼ全ての要件がテンプレートで実現できた。
• 既存システムとのインタフェースもテンプレートのデータ連携ツールで対応できた。
• アドオン開発は10本で、大半は管理帳票であった。
• RFPを作成しなかったため、プロジェクト開始前にリアルモデルの要件確認シートで範囲・内容とともに費用を合意してからプロジェクトを開始した。